1、明確產(chǎn)品戰(zhàn)略定位：首先明確自己產(chǎn)品的戰(zhàn)略層(產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位)是什么。根據(jù)自己產(chǎn)品的定位去進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序才能讓產(chǎn)品更受用戶(hù)喜歡。

  2、判斷用戶(hù)影響：通過(guò)我們所搜集的用戶(hù)需求，我們需要通過(guò)我們自己所掌握的信息去判斷這些對(duì)于用戶(hù)有怎樣的影響。比如說(shuō)不做會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題和惡劣的影響的、做了會(huì)產(chǎn)生巨大好處和極佳效果的和跟核心用戶(hù)利益有關(guān)的等因素都是我們需要考慮的。

  3、評(píng)估技術(shù)成本：所有的需求，都要設(shè)計(jì)成為功能，交給技術(shù)部門(mén)去實(shí)現(xiàn)，每家公司的技術(shù)實(shí)力不同，千萬(wàn)不要想當(dāng)然覺(jué)得那誰(shuí)誰(shuí)家的產(chǎn)品就有這功能，我們也能實(shí)現(xiàn)。如果我自己開(kāi)發(fā)一定要和技術(shù)部門(mén)溝通好再做需求排序，如果是將項(xiàng)目外包的話(huà)，就一定要找經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)公司合作，只有他們能夠保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按量完成。